4月21日，我台召开媒体经营创新与发展研讨会，贯彻落实李仲彬书记在省党政代表团赴五省（区）学习考察情况传达会上的讲话精神，加快总台发展。副科级以上干部和职工代表近80多人参加了此次研讨。

与会人员立足巴中实际，放眼全国，畅所欲言，积极建言献策，就加快媒体经营创新步伐，提升创新能力，努力做大做强巴中广电事业产业进行了研讨，形成共识。

一是优化资源，提升总台的舆论影响力。进一步完善频道（频率）总监制和栏目制片人制，优化电视、广播、报纸、网络四大媒体资源，抓好互动点播频道开发。让频道特色化、报道本土化、信息海量化、服务细微化、媒体互动化，从而综合提升广播电视总台的舆论影响力。

二是立足主业，开拓副业，经营富台。以主业为主，多元发展为辅，有选择性地涉入其他行业，拓展发展空间。如，盘活土地资产和房产资产，尝试广告物化之路，参与企业股份经营，《巴中房产》栏目可以与房地产开发公司联合经营，代理楼盘销售。

三是推进网络机制创新，拓展网络增值业务。实行公司化经营，把有线电视网络传输网变为营运网。加大研发力度，与大专院校联合开发网络增值业务。在提高广电网络品质的同时，增加电影服务器、增加游戏服务器等有吸引力的内容，开通网上电台直播或开辟一个专栏在网上开展便民服务业务。

四是培育壮大网络经济。利用一年的时间将网站建设成为巴中网络中最专业、最全面、最有前景的网站，并尽快增效。利用2到3年时间，将网站逐步转化为以新闻为主的综合性门户网站，全力打造“新闻频道”、“房产频道”、“旅游频道”、“教育频道”、“健康频道”、“企业频道”以及“网络商城”等十三个重点频道，达到128个子页面。实现注册会员10000以上，使其成为巴中网站的龙头。

五是快速推进有线电视数字化整体转换。争取市委、市政府的支持，采取招商引资的方式，在不新增债务和增加用户负担的前提下，稳妥推进有线电视数字化整体转换，培植新的经济增长点。

六是强化服务意识，打造企业文化。树立“用户就是上帝”的理念，打造以“服务”为核心的企业文化。

七是成立专门的市场运作机制。对具体的重大攻关项目，成立临时的攻关小组，由分管领导牵头，尽力做好每个项目。